自新冠肺炎疫情发生以来，特产集团切实贯彻中央、省委省政府和省供销社、兴合集团有关防疫复工各项部署要求，以最坚决的态度、最果断的行动，一手有力抓疫情防控，一手有效抓经营发展，不折不扣落实防疫，复工各项措施，做到两手抓两不误。

       针对突发疫情，集团把防疫工作作为重要政治任务和践行“两个维护”的具体行动，做到三个“第一时间”，确保疫情防控到位。

       1、第一时间成立疫情防控领导小组。集团成立了以党委书记、董事长为组长，领导班子其他成员为副组长，各单位主要负责人为成员的新型冠状病毒防控工作领导小组，下设防控办公室，负责公司疫情防控的组织领导、统筹协调。

       2、第一时间发布系列防控举措文件。疫情就是命令，防控就是责任，集团闻令而动，印发了《关于进一步做好新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的紧急通知》、《新型冠状病毒肺炎疫情防控应急预案》等多个文件，并借助微信群、QQ群等载体，加快信息传递，各项防疫举措层层递进、步步深入，压实疫情防控主体责任，建立起集团联防联控、上下协同的工作机制，确保责任明确、反应及时、保障有力、衔接有序。

      3、第一时间做好复工准备并顺利复工。集团严格按照相关要求，推迟原定复工时间，同时加强与属地相关政府部门联络，密切关注最新复工政策，发动全员配合做好复工前各项准备，及时按要求完成线上线下双轨申报，顺利通过审批得以及时复工。

      集团复工伊始，及时制定了《浙江特产集团复工安全防疫注意事项》，要求更严更细做好防控，同时针对疫情带来的巨大冲击，出台了《关于积极应对疫情影响，切实抓好业务经营，加强风险防范工作的意见》，部署各单位抓早抓实开展业务。

      1、加强行情研判，降低疫情影响。重点加强疫情对公司各板块业务影响的调查、预判，研究分析商品行情走势，密切关注行业动态和客户经营情况，及时调整经营策略，审时度势、审慎应对，积极研究争取相关政策；商品库存较大的企业要合理利用好商品期货等金融工具，期现结合，坚持避险原则，积极开展期现基差点价交易，切实把疫情对经营工作的影响降到最低。

      2、规范业务管理，防范经营风险。有关企业要根据经营实际，全面梳理各环节过程中或有风险，如客户资信、合同履约、商品库存、物流运输、进口的滞箱滞港、期货头寸等，根据不同的情况可能产生的问题，提前商讨应对措施，对一些重点工作措施到位，责任落实到人。

      3、强化现金流管理，避免流动性风险。集团及各成员企业财会部门要切实做好资金统筹工作，开拓融资渠道，保证资金供给平衡，保障成员企业业务正常开展；有关成员企业要抓好资金回笼工作，加快资金周转效率，充分利用承兑汇票、信用证等远期支付方式，延缓资金支付，同时做好资金需求计划，提前向集团报备、沟通；要对信贷资金、应收应付款项、理财资金等进行全面梳理，避免流动性风险。

      4、提升法务服务，维护合法权益。集团有关部门要切实做好法务服务，会同顾问律师深入研究在不可抗力情况下，对合同履约、诉讼事项等造成的影响，尽力维护我方的合法权益，减少经济损失；根据集团发布的《关于疫情期间风险防控的若干提示及建议》，结合企业实际，协同配合，做好相关工作。

      5、重视疫情防控，保障平稳运行。集团本部和各成员企业要严格执行各级行政部门及集团关于疫情防控的有关文件要求和各项工作措施，相关部门要认真做好复工后的各项后勤保障工作，在确保员工防护安全的前提下，保障集团经营工作的平稳开展。

      当前，疫情防控阻击战和经营发展总体战都是异常艰苦的战斗，对集团全体干部员工是一次大考。集团上下要牢固树立危机意识、强化责任感，危中寻机、转危为机，坚持防疫经营“两手抓”、“两手都要硬”，以更强的创新能力、更硬的做事能力、更实的工作作风，努力把疫情造成的影响降到最低，合力打赢防控阻击战、发展总体战，开创特产集团高质量发展新局面。